Wer ist Klaus Pilz?
Sein Hintergrund Innovationen auf den Markt zu bringen ist mit 25 Jahre Erfahrung in der Geschäftsentwicklung bei einem börsennotierten Telekommunikationsunternehmen in der Schweiz untermauert; und das nachdem er zuvor bei einem bekannten europäischen Technologieunternehmen in Österreich Geschäftseinheiten umstrukturiert und danach zwei Telekommunikationsunternehmen in Österreich und Kroatien erfolgreich etabliert hatte.
Seine ausgeprägten zwischenmenschlichen und kommunikativen Fähigkeiten ermöglichen es ihm, mit Engagement neue Geschäftspartner, auch über kulturelle Grenzen hinweg, zu gewinnen, und andere effektiv zu inspirieren und zu führen, in dem er anleitend, coachend and beratend unterstützt, um Wachstum und Entwicklung zu fördern.
Senior Business Development Manager
Kompetent relevante Informationen unter Nutzung verschiedenster Kanäle zu sammeln, komplexe Daten und Fälle zu analysieren, um einen umsetzbaren Business Case zu erstellen.
Erfahrener Umstrukturierungs-Manager
Umfangreicher Leistungsnachweis Ergebnisse zu liefern, und das unter Einhaltung von Finanz- und Zeit-Vorgaben, ohne dabei aktuelle Marktentwicklungen aus den Augen zu verlieren.
Business Coach und Berater
Hervorragende unternehmerische Führungsqualitäten und umfassende Erfahrung mit der funktionsübergreifenden Führung von Teams und Einzelpersonen, um gemeinsame Zielsetzungen zu erreichen.
Einige der von Klaus Pilz erfolgreich gemeisterten Herausforderungen
Erfolgreiche Umstrukturierung eines Großhandels-Geschäftsbereichs für Elektro- und Installationsmaterial
(positives EBIT innerhalb von 2 Jahren nach mehr als 10 aufeinanderfolgenden Jahren mit negativen Ergebnissen).
Baute das Telekom-Start-up max.mobil. (heute T-Mobile Austria) auf und positionierte es in der Funktion Projektleitung „Unternehmensaufbau“ und wurde in der Folge zum Leiter Finanzen ernannt.
Als Verantwortlicher für Marketing und Vertrieb, Roaming und Mobilgeräte leitete er teamorientiert den erfolgreichsten Launch eines Telekom-Start-ups (Vipnet in Kroatien) im ehemaligen Osteuropa.
Einrichtung eines konzernweiten Webshops innerhalb des vorgegebenen Zeitplans und Budgets für einen Full-Service-Telekommunikationsanbieter, unter Berücksichtigung verschiedener Unternehmen und Marken für Mobil-, Festnetz- und Internetdienste.
Entwickelte Content-Services für die Vorstufe von Swisscom TV, einschließlich der Erstbeschaffung von Schlüsselinhalten bei Medienunternehmen, die zunächst zögerten, mit Telekommunikationsanbietern zusammenzuarbeiten.
Go2Market mit Drohnenerkennungs- und -abwehrdiensten für Veranstaltungen und feste Installationen nach Auswahl des als “best-geeignetst” angesehenen strategischen Lieferanten und dessen vertraglicher Bindung; ferner Aufbau einer neuen Geschäftseinheit innerhalb einer gegebenen Unternehmensstruktur für Drohnen & Roboter, zur Bereitstellung entsprechender Betriebs-Dienstleistungen.
Entwickelte eine Tracking Lösung für den Einsatz im Safety & Security Bereich, was mittlerweile zu einer Start-up Gründung führte (siehe www.truvami.com).
Identifikation erfolgsversprechender Felder für neues Geschäft im Bereich Safety & Security Dienste
a. Mission & Business kritische Netze (Schwerpunkt: Luft-Boden-Luft)
b. Digital Twin Services (3D-Modellierung) mit Schwerpunkt kritische Infrastruktur
Meine umfangreichen Erfahrungen gebe ich gerne im Rahmen von Coaching, Beratung, Mentoring, Interim Management oder durch Übernahme konkreter Aufgaben wie Geschäftsentwicklung, Projektumsetzung und/oder Vertriebs-Herausforderungen weiter.
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